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      企業并購動因分解

      日期:2021-11-02 10:37:15 來源:互聯網

      2000年以后,隨著歐美企業并購勢頭的趨緩,亞洲企業并購的發展逐漸超過了歐美國家,企業并購動因分解市場份額正出現相對和絕對的增長。企業并購動因亞洲并購市場中,中國異軍突起:2001年涉及中國企業的兼并與收購交易總值翻了兩番,達到300多億美元。湯姆森金融的數據統計,2002年涉及中國企業兼并與收購的交易總值達到437億美元,中國已經名副其實地成為亞洲最大的企業并購市場之一。

      我國的企業并購開始于20世紀80年代中期。1984年7月,河北省保定紡織機械廠通過承擔全部債務分解、企業并購動因債權的方式,兼并了保定市針織器材廠,企業并購動因創下了20世紀80年代我國企業并購的先例。隨著市場經濟的發展,我國企業并購的主體和客體日益多元化。在市場從政府主導型向商業化型過渡的過程中,并購方由國有企業為主導,企業并購動因逐漸轉向國外企業、外資企業、民營企業與國有企業并重;并購對象也從國內企業為主分解,逐步轉向外資并購、國內并購、海外并并購存;企業類型由上市企業為主,企業并購動因過渡到非上市企業為主。據普華永道對亞太地區進行的調查,58%的人認為整個亞太地區的并購熱度正在升溫;70%的人預計并購活動將在中國呈現增長勢頭。調查顯示,隨著中國加入WTO,美洲和歐洲的經濟相對放緩,中國正成為最有吸引力的并購市場。

      • 什么是企業并購?
      • 并購在企業發展中越來越具有戰略意義,而什么是企業并購?這種重要性也被企業所普遍認識。對于并購雙方來說,企業并購往往是一種雙贏:并購方可能獲得了經營、企業并購財務的協同效應,擴大了市場份額,減少了交易成本,分散了投資風險,企業并購取得了稅負收益等;企業并購而被并購方則實現了價值的回歸、潛力的挖掘,甚至從并購企業價值的轉移。......
      • 企業并購優點
      • 企業并購優點,企業并購動因在企業并購活動中,交易雙方對有關并購信息的掌握卻是不對稱的。企業并購專門從事并購活動的RJR NABISCO公司總裁羅斯·約翰遜以三句話來形容華爾街的三個規則:“沒有人遵守規則,沒有人支付現金,企業并購沒有人講述真相。......
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      • 企業并購重組
      • 企業并購重組,企業并購案例作為有機整體的企業組織具有學習的能力,其棋式(方法、方式)制度、文化也出自其企業組織城.因此變革、創新制度、文化的關鍵是不斷豐畜、改善企業組織慣城.企業持續發展的關鍵是企業有一個不斷完善的慣域。......
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